MON PARCOURS

Bonjour,

Il est bon d’être nostalgique parfois…

Il est bon de prendre du recul parfois…

Oui, du recul, sur toutes les pièces du puzzle professionnel qui nous compose afin de jeter un oeil à la « Big picture ». Cette image qui nous permet de donner le fil conducteur à suivre par la suite pour atteindre son objectif futur… « Rassemblons ce qui est épars ».

Ma première expérience en contrôle de gestion c’est mon stage d’une année au sein d’OPEL à Rüsselsheim en Allemagne de 2006 à 2007. Secteur d’activité de l’automobile. Plus de 10 000 employés sur le site historique, véritable « ville-entreprise ». L’occasion pour moi de développer mes compétences sur Excel. J’ai travaillé pour le service de projection des coûts de garantie Automobile.

À l’été 2008, j’étais fraîchement diplômé d’une école de commerce spécialisation en Finance et Commerce International à Lyon (INSEEC). Je déménage à Paris pour trouver un premier travail dans le plus important bassin d’emploi de la France. Le contexte, tout le monde parle de “Crise économique” : les médias expliquent les “Subprimes“. Malgré les difficultés et mon manque d’expérience, je décroche et réalise une première mission en tant que Contrôleur de Gestion au sein de CANAL+ SA.

2009, contexte :

CANAL+ SA: c’est environ 1 300 employés et 2 milliards d’euros de chiffre d’affaires. Le secteur d’activité des médias, un monde particulier. À l’époque, c’est encore avec LE SAV (Omar et Fred), les GUIGNOLS, David Douillet etc…😉

Mes missions pour CANAL+ SA :

• Clôtures mensuelles et analyse des résultats : Postes P&L + Ecarts Réel vs Budget.
• Participation à l’élaboration budgétaire : Activités transverses (Acquisitions, Productions).
• Analyse des différents engagements : Coûts marketing et frais de fonctionnement.
• Actualisation et optimisation du suivi budgétaire : Droits, coûts de production, refacturations.
• Suivi des contrats de droits et des achats d’images.
• Harmonisation analytique, passage d’ordre à des centres de coûts (SAP).

Après cette deuxième expérience, je retourne sur Lyon à la recherche d’aventure. Je pars en Volontariat International en Entreprise (VIE) en Suisse allemande pour travailler au sein de Vectronix AG (une filiale de SAFRAN) en tant qu’auditeur interne (cf. Loi Sarbanes-Oxley). À la fin de mon VIE, mon responsable de l’époque chez Vectronix AG me propose directement un CDI en tant que Contrôleur de Gestion à temps plein.

Fin 2009 à mi 2015, contexte :

Vectronix AG, c’est 250 employés et environ 300 millions de Francs Suisse (CHF) de chiffre d’affaires à l’époque. Secteur de la défense, Vectronix AG est historiquement une partie de Leica (qui produit des appareils photo etc..). SAFRAN a racheté la division spécialisée dans la production de jumelles à vocation militaires de Leica (pour le repérage sur terrain, imagerie thermique, caméra infrarouge etc…). J’étais dans une équipe de quatre contrôleurs de gestion dont un responsable du contrôle de gestion (mon chef) qui est devenu l’actuel CEO.

Mes responsabilités au sein de Vectronix AG sont diverses :

• Bouclement mensuel et annuel, normes IFRS et local.
• Préparation des rapports financiers pour le siège à l´étranger.
• Analyse des écarts de production entre les standards et réels.
• Participation au suivi de la valorisation des stocks, méthode des coûts préétablis.
• Participation à l´élaboration du budget et des prévisions financières (création des outils Excel nécessaires : Compte de Résultat, Bilan, Trésorerie).
• Planification et mise en œuvre des campagnes de contrôle interne (suivi des directives SAFRAN), amélioration continue des processus.
• Développement sur Excel (« macro » inclues) d´un outil de calcul prévisionnel pour la valorisation et la rentabilité de futurs produits (business plan partie financière).
• Refonte sur SAP du masque du compte de résultat module CO.
• Key User SQL management Studio, création de rapports automatisé Excel et sur intranet.

Par la suite, je retourne pour raison familiale à Paris. Je travaille pour EVOBUS (une filiale du groupe Daimler) en tant que contrôleur de gestion.

Mi 2015 à mi 2016, contexte :

EVOBUS, c’est 250 employés et environ 700 millions d’euros de chiffre d’affaires. Secteur d’acitivité de la construction de véhicules automobiles (ici les bus marque Mercedes-Benz). Je suis dans une équipe de six contrôleurs de gestion. Particularité, je fais quatre heures de trajet aller/retour par jour…

Mon cahier des charges chez EVOBUS :

• Bouclement mensuel et annuel, normes IFRS et local.
• Management de projets, calcul Business plan.
• Gestion des gestes commerciaux, reporting et validation des demandes d’achats.
• Suivi des frais de personnel, reporting et analyse.
• Suivi des ventes et stocks, calcul des provisions.
• Inventaire de fin d’année, planification et mise en œuvre.
• Participation à la mise en place du budget.

En avril 2016, j’ai convaincu ma femme de me suivre en Suisse. Nous avons ainsi déménagé à Neuchâtel. J’ai travaillé pour l’Office Fédéral de la Statistique (OFS) toujours en Finance. Ma femme ne trouvant pas de travail et ayant du mal avec la taille de la ville, nous avons décidé de partir ensemble à Lyon.

Mi 2016 à fin 2017, contexte :

L’OFS, c’est plusieurs centaines d’employés et environ 60 millions de Francs Suisse (CHF) de budget annuel. Secteur d’activité de la statistique. Je suis dans une équipe de dix contrôleurs de gestion. La particularité est qu’il s’agit d’une entreprise publique Suisse (comparable à l’INSEE en France).

Mes missions pour l’Office Fédéral de la Statistique :

• Production du reporting financier et analytique à l’intention de l’Administration fédérale des finances et de la Direction de l’office.
• Soutien du responsable Finances et Controlling lors de la clôture des comptes de l’OFS.
• Collaboration à la budgétisation / planification pluriannuelle et soutenir les cadres dans le suivi budgétaire et la définition de mesures correctrices.
• Analyse variations budget / réel trimestriels, reporting à l’intention du management et analyse des résultats pour la préparation de la prise de décision.
• Calculs de coûts des activités de production statistique et des projets et production du reporting financier.
• Diverses analyses transversales concernant les dépenses au sein de l´office.
• Participation à la mise en place d´un nouvel outil de budgétisation.

En 2017, une fois à Lyon j’occupe un poste pour une Filiale (AASI) du Groupe AltéAd et BCUBE en tant que responsable du Contrôle de Gestion.

Fin 2017 à début 2019, contexte :

AASI, c’est environ 200 employés et 25 millions d’euros de chiffre d’affaires dans le secteur d’activité de l’emballage. Je suis seul pour gérer le contrôle de gestion de quinze établissements. Plus tard BCUBE rachètera la totalité de la filiale. Packing Log est le dernier acquéreur en date de la structure de AASI.

Le défi au sein de AASI :

• Gestion et suivi d’un périmètre de quinze centres de profits.
• Production du reporting financier et analytique à l’intention de la Direction de l’office.
• Planification budgétaire et support aux responsables de Sites.
• Analyse de la productivité et de la consommation des matières premières (évolution des prix).
• Gestion d’un tableau de bord avec indicateurs graphiques représentatifs de l’activité.
• Analyse des variations budget / réel mensuel, reporting à l’intention du management et analyse des résultats pour la préparation de la prise de décision.

En 2019, Je crée une microentreprise de conseil en finance. J’ai réalisé des missions pour différentes entreprises: YUMI TECHNOLOGY, Léo-Lagrange et Coprox.

2019, contexte :

YUMI TECHNOLOGY est une petite entreprise de 10 employés. Secteur d’activité édition de logiciels « cœur de métier » pour le secteur médico-social et social. Chiffre d’affaires environ 400 000 euros.

Mission pour YUMI TECHNOLOGY:

• Amélioration des procédures internes.
• Aide à la clôture et aux analyses.
• Conseil en gestion.

2019, contexte :

La Fédération Léo Lagrange, association loi 1901, porte un projet d’intérêt général.

Mission pour La Fédération Léo Lagrange:

• Aider le Directeur Administratif et Financier dans la construction budgétaire (contexte de surchage temporaire).

Fin 2019, contexte :

Coprox : SAS dans le secteur de l’administration d’immeubles et autres biens immobiliers.

Mission pour Coprox :

• Rapprochement de la facturation avec l’enssemble des encaissements.
• Conseil en stratégie et prévision budgétaire.
• Rapports d’analyse spécifique sur mesure.

En 2020, je réalise une mission d’un an en tant que formateur en Finance et Contrôle de Gestion pour des étudiants en DCG au sein de l’école PIGIER à Lyon.

2020, contexte :

Secteur d’activité de l’enseignement. Avec 90 millions de chiffres d’affaires (LA COMPAGNIE DE FORMATION). Le réseau Pigier est l’un des plus anciens réseaux d’écoles privées en France. Il a été fondé en 1850 par Gervais Pigier. Aujourd’hui, Pigier est un réseau de 30 écoles réparties sur tout le territoire français. L’école propose à ses 13 000 étudiants des formations de bac à bac+5 en commerce, communication, marketing, ressources humaines, gestion, finance, et paramédical. Slogan : « Un étudiant, une pépite ».

En tant que formateur mon rôle était de leur transmettre les connaissances et les compétences nécessaires pour comprendre et maîtriser cette discipline cruciale dans le domaine de la finance et du contrôle de gestion.

Voici une description des tâches en tant que formateur :

Planification des cours : Élaboration d’un plan de cours détaillé en fonction du programme établi, en identifiant les concepts clés du contrôle de gestion à enseigner aux étudiants.

• Présentation des concepts de base : Explication des principes fondamentaux du contrôle de gestion, y compris la différence entre comptabilité financière et contrôle de gestion, les objectifs du contrôle de gestion, et les différents outils et méthodes utilisés dans ce domaine.
• Utilisation d’études de cas : Les études de cas pratiques sont un excellent moyen d’illustrer les concepts théoriques. J’utilisais des exemples réels pour montrer aux étudiants comment appliquer le contrôle de gestion dans des situations concrètes.
• Analyse des budgets : Je présentais aux étudiants comment établir et analyser des budgets, y compris des budgets d’exploitation, des budgets d’investissement, et des budgets de trésorerie.
• Calcul des coûts : J’expliquais les différentes méthodes de calcul des coûts, telles que le coût complet, le coût variable, et le coût cible, méthode ABC et comment ils sont utilisés pour la prise de décision.
• Élaboration de tableaux de bord de gestion : Je montrais aux étudiants comment concevoir et interpréter des tableaux de bord de gestion, afin de suivre les performances financières de l’entreprise et d’identifier les écarts par rapport aux objectifs.
• Analyse des performances : J’enseignais aux étudiants comment analyser les performances financières passées et actuelles de l’entreprise en utilisant des ratios financiers et d’autres indicateurs clés.
• Simulation de situations réelles : J’organisais des jeux de rôle ou des simulations pour permettre aux étudiants de mettre en pratique leurs compétences en contrôle de gestion dans des scénarios d’entreprise réalistes.
• Encourager la participation : Un facteur clé de succès est d’encourager les étudiants à participer activement aux cours en posant des questions, en favorisant les discussions et en résolvant des problèmes ensemble.
• Évaluation des connaissances : Il faut aussi concevoir des évaluations, des examens et des travaux pratiques pour mesurer la compréhension des étudiants et leur capacité à appliquer les concepts de contrôle de gestion.
• Suivi et soutien individuel : J’étais disponible pour répondre aux questions des étudiants en dehors des heures de cours et leur fournir un soutien personnalisé si nécessaire.
• Veille pédagogique : Je devais rester à jour sur les développements récents dans le domaine du contrôle de gestion et de l’enseignement supérieur pour améliorer en permanence mon approche pédagogique.

En tant que formateur en contrôle de gestion, mon objectif était de donner aux étudiants les compétences et les connaissances nécessaires pour devenir des professionnels capables de contribuer efficacement à la gestion financière d’une entreprise en plus de valider leur diplôme. Mon rôle était donc essentiel dans leur parcours d’apprentissage et de préparation à leur future carrière en comptabilité et gestion.

En 2022, dernier déménagement et retour en Île-de-France pour le long terme. Je travaille en CDI pour le compte de TOYOTA MATERIAL HANDLING.

2022 à fin 2023 contexte :

TOYOTA MATERIAL HANDLING, c’est environ 1 000 employés et 360 millions d’euros de chiffre d’affaires. J’évolue dans une équipe de six contrôleurs de gestion.

Mes responsabilités au sein de Toyota Material Handling :

• Production du reporting financier et analytique à l’intention de la direction de l’office.
• Planification budgétaire et support aux responsables de sites.
• Responsable du périmètre dépenses opérationnelles et des dépenses d’investissements. 
• Responsable de la mise à jour de l’outil de calcul normes IFRS 16 (contrats de location). 
• Gestion d’un tableau de bord avec indicateurs graphiques représentatifs de l’activité. 
• Analyses ponctuelles, exemple, étude sur les coûts du gaz et de l’électricité des sites

Fin 2023 à mars 2024 contexte :

ABBOTT, c’est environ 115 000 employés et 20 milliards de dollars de chiffre d’affaires. J’évolue dans une équipe avec une business analyste et un responsable planification financière.

Mes responsabilités au sein d’ABBOTT :

• Gestion des tableaux de bord de reporting, clôture mensuelle et annuelle.
• Programmation SAP des provisions pour RFA. Suivi des bonus annuels.
• Calcul de projection de la rentabilité de projets d’investissement. Suivi et amélioration des procédures internes.

Avril 2024 à octobre contexte :

Je suis actuellement en mission pour une société liée au domaine bancaire.

Prochaine disponibilité, octobre 2024 : après 16 années d’expérience, je suis contrôleur de gestion expérimenté et indépendant, capable de gérer :

• La clôture des comptes, le reporting avec les analyses et commentaires.
• Mise en place et suivi des actions correctives.
• Gestion du CASH, CAPEX et des OPEX.
• Contrôle interne et amélioration des processus.
• Appétence pour les systèmes d’informations, base de données et les flux.
• Bonnes capacités Excel et VBA.
• Analyses spécifiques et ponctuelles.

Contactez-moi, je serai ravi de vous rencontrer et de répondre à votre besoin.

Portable : 06 77 74 41 83

Email : arthur.myard@gmail.com

FORMATION

2004-2008 : Diplômé de l’Ecole de Commerce Européenne, Lyon (Groupe INSEEC).

• Master Finance et commerce international.

2006-2007 : Un Semestre Erasmus à l’université de Wiesbaden (Allemagne).

• Cursus IBA (International Business Administration).

Langues :

• Français : Langue maternelle.
• Allemand : Courant (Widaf 878/990).
• Anglais : Courant.

Informatique :

• Maîtrise des outils SAP, ESSBASE, Microsoft Office, SQL, Lotus Notes.

INFORMATIONS ANNEXES :

• Permis B
• Juin à août 2015 : Bénévolat pour l’association les Restos du cœur
• Aventures : 4L Trophy (Février 2007) : Rallye étudiant, incluant une partie humanitaire pour supporter la scolarisation des enfants du Maroc.
• Sports : Beaucoup de marche à pied, salle de sport.
• Loisirs : Ecriture livres:           

Manuscrit 1 : « TEST AMEN » (disponible sur Amazon).

Manuscrit 2 : « La clé du destin » (disponible sur Amazon).